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       為提高各項目部工作效率，減少班組協議簽訂錯誤率，提高精細化、模塊化、規范化系統管理能力。工程管理中心于2022年10月28日上午9:00在公司會議室舉行《規范化模塊化班組協議簽訂指導書》培訓工作，要求公司各項目經理、資料員參加。

       通過培訓要求項目經理和資料員必須全面掌握指導書的內容，嚴格按照模塊化班組協議簽訂指導書規范要求做好各項工作。

       本次培訓由工程管理中心閆士良經理主講，并邀請了總經理邱太云、副總經理呂紅標兩位領導為現場培訓指導。

       本次培訓主要針對平時在班組協議簽訂過程中所存在的問題進行系統講解和優化調整（班組協議簽訂、工人勞動合同簽訂、電子考勤、微信考勤等方面內容進行系統培訓。

       副總經理呂紅標強調對《規范化模塊化班組協議簽訂指導書》培訓的主要目的是提高班組協議簽訂、勞動合同簽訂的準確性和完整規范性，包括電子考勤、微信考勤、減少錯誤率發生，控制公司項目管理風險漏洞，對目前公司在建項目班組協議簽訂和勞動合同簽訂情況進行了疏理和總結，提出了改進提升意見和方法。

       總經理邱太云向各項目經理重點強調了班組協議簽訂的重要性和及時性，規范班組協議和工人勞動合同簽訂、做好三級安全教育，抓好項目考勤管理等，杜絕各項目部勞資糾紛發生，要求各項目經理回項目部后積極組織項目管理人員認真培訓學習，提高綜合管理能力，加強項目管理風險預控，特別是要提高各項突發事務處理能力，合理、合法、合規的解決好項目部存在的各項問題，堅決打擊惡意討薪行為發生，居安思危，篤定前行。